2020年起因新冠疫情,很多企业没有撑过来,每年都面临着艰难的考验,疫后的创伤似乎一年重过一年。
2021年年终会时奥吉娜董事长魏国平博士,便断言2022年各行各业经营只会更艰难。果不其然,疫情不是一年两年便消散的,也许将和人类共存N多年。
比如我们知道的天花流行了3000多年,发现了牛痘疫苗可有效抑制后又通过了181年才彻底消灭。当然以现在的科技而言,我们可以乐观很多,但不至于百年。但眼前的事总要看,2022年初,几十家跨国大型药企开始砍管线、缩减团队、架构重组等,其中一个重要原因一定有疫情,他们缩编普遍在30%左右。
而我们在人才市场,也看到了特别的景象。在2020年之前我们收到的简历来自于同行业的求职者还是高占比的。到了2021年多了很多快递行业的简历投递。而2022年则可称之为巨变了,我们的招聘岗位中有高管、技术、生产。收到的简历候选人有厨师、服务员、补课班老师、药店营业员、电销客服、商场服务员、收银员、KTV服务员,来应聘我们生产岗位。先不谈人员是否匹配问题,我们谈现象。这是一个风向的改变,在2021年我们感受到的可能是3级风力,但在2022年风力应该有8级。从而引发了一点思考。
一、首先我们作为员工应该重新定义平台。我们大家都知道做生意要用钱,场地、机器、设备等等,没钱就没法做生意,是一个或一群有想法的开拓者提供了这样一个平台,让我们没有成本的一些人去借助这个平台,有机会通过劳动获得报酬。家庭离不开我们,我们为家人遮风挡雨,而我们离不开平台,平台为我们遮风挡雨。所以要像建设家一样建设平台。
二、疫情导致就业环境严峻的形势下,工业企业相对更能给人以安全感。势必会带来学生专业选择和就业倾向的改变。实业兴邦,工业企业首当其冲,地区要想发展,政策也应多倾向于工业企业。所以原来可能是对个别公司的选择,那么今后可能是行业偏向的选择,工业必须雄起。
三、第三产业会有更大的人员流失和行业转型,我们看到了很多烧烤店开始卖半成品,饭店开始卖搭配好的蔬菜,是否盈利尚未可知,但可以确定的是能够积极的去应对变化,并开始转型是每个企业需要具备的能力,这将延伸到每个行业,具备应变的能力。
四、打铁还需自身硬。即便个别行业受到较大冲击的时候,依然有人可以从容面对,而有的人就无所适从。想办法让自己增值就对了。
这个疫情给社会带来了很大的变化,很多人或多或少有焦虑的思绪冒出来,但生活仍要继续过得更好不是吗?用平常心过好每一天吧,保持好健康的身体、学习的姿态、努力的状态,还要保持思考,做好当下相对正确的选择,你就会比别人过得好一点。